evoshifting accompagne les entreprises dans leur transformation digitale pour améliorer leur performance et leur compétitivité, en proposant des services de conseil, d'intégration technologique et de formation, de la rédaction d’appels d’offres à la mise en œuvre des solutions.

Pilotage

→ Accompagnement des entreprises dans la rédaction de cahiers des charges, le choix des solutions technologiques et la gestion du déploiement (cadrage, tests, suivi).

Déploiement

→ Déploiement et personnalisation de logiciels en mode SaaS pour moderniser les processus métier, automatiser les tâches répétitives et améliorer l'efficacité opérationnelle

Accompagnement

→ Démonstrations et programmes de formation et coaching pour valoriser l’adoption des équipes aux nouveaux outils et favoriser une culture d’innovation et d’agilité

🧭 Accompagnement au choix de logiciels et intégrateurs

Choisir la bonne solution logicielle ne s’improvise pas. Chez evoshifting, nous vous aidons à prendre des décisions éclairées grâce à un accompagnement structuré, rigoureux et impartial, fondé sur une connaissance fine des enjeux métiers et techniques.

🔍 Un parcours clair en 5 étapes

1 | Diagnostic & cadrage (10–15 jours)

  • Analyse des besoins métiers, techniques et organisationnels

  • Audit des outils existants, identification des irritants et axes d’amélioration

  • Définition des objectifs du projet et estimation budgétaire

3 | Rédaction de l’appel d’offres (15–20 jours)

  • Élaboration d’un cahier des charges complet (fonctionnel, technique, organisationnel)

  • Construction de grilles d’évaluation et scénarios d’usage

  • Préparation des annexes, calendrier, critères de choix

5 | Finalisation & contractualisation (5–10 jours)

  • Choix final avec le client

  • Négociation commerciale et accompagnement à la contractualisation

2 | Benchmark & pré-sélection (5–7 jours)

  • Étude du marché et identification des solutions pertinentes (éditeurs & intégrateurs)

  • Comparaison fonctionnelle, technique et économique

  • Shortlisting des meilleures options

4 | Consultation & analyse des réponses (10–15 jours)

  • Lancement de l’appel d’offres et gestion des questions-réponses

  • Réception et évaluation des offres (grille multicritère)

  • Organisation des soutenances, notation, recommandations

Résultat :

un choix éclairé, documenté et aligné avec vos enjeux métier et vos capacités internes.

Formation et adoption des nouvelles technologies

Stratégie numérique

Conception d'une vision stratégique visant à intégrer les technologies numériques aux processus d'entreprise

Stratégie numérique et innovation d’entreprise

Technologie et innovation

Adoption des solutions SaaS pour améliorer l'efficacité et la compétitivité

Optimisation des performances grâce au digital

Culture organisationnelle

Promotion d'une culture d'innovation et d'agilité au sein de l'entreprise

Accompagnement complet en transformation digitale

Expérience client

Amélioration continue de l'interaction avec les clients grâce aux outils numériques